Tabel 3. (fortsat) Oversigt over idrætskoordinator-rollen baseret på fire forskellige organiseringsmodeller. MODEL 2: BDFL-Konsulenter Aalborg Brønderslev Horsens Karakteristika Fordele Ulemper Forankret i Fritid og Landdistrikter. Tæt samarbejde med medarbejdere fra handicap- og psykiatri. Forankret i Fritid og Kultur. Stort kendskab til foreningsliv. Tæt på ledelsesniveau. Arbejder i forvejen på tværs af forvaltninger i andre BDFL-sammenhænge. Forankret fjernt fra målgrupperne og det ’udøvende led’ på bosteder. Ikke afgrænset tid til BDFL-PI-opgaver. Delt koordinatorfunktion mellem tre tovholdere. Forankret i Kultur og Fritid, tæt samarbejde med fritidsvejledere. MODEL 3: Idrætskoordinatorer Kolding Frederikshavn Morsø Thisted Karakteristika Fordele Ulemper Forankret i Fritid og Idræt (17 timer). Delt koordinatorfunktion mellem tre tovholdere fra samme afd. (heraf en BDFL-konsulent). Stort kendskab til foreningsliv. Tredeling af opgaven skaber øget ejerskab og potentiale for forankring. Forankret fjernt fra målgrupperne og det ’udøvende led’ på bosteder. Tæt på ledelse. Forankret i Sundhedscentret Mulighed for brobygning til (fuldtidsstilling). sundhedsindsatser. Mulighed for fuld fokus. Forankret i Social og Sundhed (fuldtidsstilling). Tæt samarbejde med frontmedarbejder. Mulighed for at rekruttere deltagere gennem sundhedscenter. Mulighed for brobygning Idrætskoordinatorfunktionen bliver meget personafhængig. ’Ensom’ arbejdsfunktion. Forankret i Handicap og Psykiatri, har fysisk arbejdsplads på dagtilbud (fuldtidsstilling (ét år)). Deltager aktivt i aktiviteterne. Arbejder tæt på målgrupperne. 14
Download PDF fil